北京百靈鳥餐飲管理有限公司承包食堂后,從制度、人員、監(jiān)督三方面推出系列具體措施,實現(xiàn)管理精細化升級。
制度層面,針對學校食堂制定《食材溯源管理規(guī)范》,要求大米、食用油等大宗食材必須來自具備 QS 認證的供應商,每批次附帶檢測報告,驗收時需雙人核對;建立 “48 小時留樣制度”,每餐每樣食品留存 125 克,標注日期和負責人,冷藏保存 48 小時以備查驗。企業(yè)食堂實施《動態(tài)備餐標準》,通過智能系統(tǒng)分析近 30 天就餐數(shù)據(jù),早餐包子、豆?jié){等按峰值 80% 備餐,午晚餐主菜預備 10% 機動量,避免積壓浪費。醫(yī)院食堂則出臺《特殊餐食制作手冊》,對糖尿病餐規(guī)定主食總量不超過 50 克 / 餐,低鹽餐鈉含量控制在 3 克 / 天內(nèi),廚師需持健康管理師證書上崗。
人員管理上,推行 “三級培訓體系”。新員工入職需完成 72 課時培訓,包括《食品安全法》解讀、七步洗手法實操等;每月開展 “技能提升日”,邀請星級廚師傳授刀工、調(diào)味技巧;季度組織跨食堂交流,學習先進服務(wù)經(jīng)驗。建立 “紅黃藍” 考核機制,遲到早退記黃牌,衛(wèi)生不達標記藍牌,累計 3 張黃牌或 1 張藍牌啟動待崗培訓,連續(xù)兩次待崗者解聘。學校食堂還實行 “班主任陪餐制”,每日安排 2 名教師與學生共同用餐,記錄菜品質(zhì)量和服務(wù)問題。
監(jiān)督環(huán)節(jié)構(gòu)建 “立體防控網(wǎng)”。后廚安裝 64 路高清攝像頭,覆蓋洗菜池、灶臺等 12 個關(guān)鍵點位,AI 系統(tǒng)自動識別未戴廚師帽、生熟混放等行為,實時推送預警至管理人員手機。成立由營養(yǎng)師、后勤代表組成的督查組,每周三開展 “突擊檢查”,使用 ATP 檢測儀抽查操作臺表面潔凈度,合格標準為≤10RLU;每月發(fā)布《膳食營養(yǎng)分析報告》,對蛋白質(zhì)、鈣等指標不達標的菜品要求立即整改。同時開通 “30 分鐘響應” 通道,就餐者通過掃碼反饋問題,管理人員必須半小時內(nèi)聯(lián)系核實,24 小時內(nèi)給出解決方案并公示處理結(jié)果。